黑龍煤業(yè)公司深入踐行“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)化機(jī)經(jīng)驗，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，通過抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，持續(xù)提升礦井管理水平和綜合實力。

該公司黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委部署要求，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展形勢，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和方式，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。

針對當(dāng)前經(jīng)營管理過程中存在的負(fù)債較多、財務(wù)負(fù)擔(dān)較為嚴(yán)重等實際問題，2023年該公司緊緊圍繞凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)，確立了“班子抓系統(tǒng)，破解瓶頸增效益；科室抓管理，優(yōu)化流程增效益；隊組抓組織，提升工效增效益”的發(fā)展思路，明確了礦、科室、隊組“三級”對標(biāo)重點，制定了黑龍煤業(yè)公司對標(biāo)挖潛行動方案，采取了優(yōu)化采面設(shè)計提升產(chǎn)量、償還貸款減少財務(wù)費(fèi)用、修舊利廢、錯峰用電管理、控制非生產(chǎn)費(fèi)用五項措施。2023年，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，償還帶息負(fù)債4.85億元，壓降財務(wù)費(fèi)用1094.43萬元；通過優(yōu)化23采區(qū)采面設(shè)計，大幅度提升產(chǎn)量，2023年實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量203.57萬噸；通過錯峰用電管理，合理規(guī)劃主煤流系統(tǒng)及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行時間及猴車運(yùn)行時間；通過車輛費(fèi)用管控、辦公、會議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管控以及檢驗檢測費(fèi)用管控，減少非生產(chǎn)性成本；號召各單位對拆卸下來的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，并量化各隊組、各設(shè)備清單，加強(qiáng)對老舊設(shè)備的管理，提升設(shè)備檢修質(zhì)量。

立足新征程，肩負(fù)新使命。2024年，黑龍煤業(yè)公司以全面預(yù)算為依托，聚焦重點找準(zhǔn)切口，持續(xù)開展對標(biāo)挖潛，從“降本”和“增效”兩個方面持續(xù)發(fā)力，明確“業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)”的基本思想，多出煤、出好煤，算長遠(yuǎn)賬、算綜合賬。目前，對標(biāo)挖潛工作已成為該公司各級單位的工作主線，正逐步成為全體干部員工的共同意愿和自覺行為。接下來，該公司全體干部員工將進(jìn)一步樹牢不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的強(qiáng)烈責(zé)任意識，以“奮斗者”的姿態(tài)，緊盯重點任務(wù)，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（文 段曌婷）

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