——訪王莊煤礦礦長(zhǎng)  楊計(jì)先

面對(duì)新任務(wù)新要求，王莊煤礦緊跟集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略部署，貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，立足“穩(wěn)進(jìn)立破”四字要求，堅(jiān)持“一個(gè)基調(diào)、一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、三條主線”謀篇布局，塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展主旋律，在短期波動(dòng)中把握長(zhǎng)期趨勢(shì)、在復(fù)雜局面中贏得工作主動(dòng)，奮力建設(shè)“效益好 品質(zhì)優(yōu) 環(huán)境美 文化興 人企和”的新時(shí)代明燈礦井，為全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

問：安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。新的一年，王莊煤礦在抓好安全上計(jì)劃怎么干？   

答：礦井發(fā)展最基礎(chǔ)最重要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是安全。我們始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，樹牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)“1366”總要求和我礦“139”安全部署。堅(jiān)持“有意識(shí)、會(huì)辨識(shí)、有措施、能實(shí)施”，系統(tǒng)構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制，實(shí)施“六查”網(wǎng)格化、體系化、清單化管理，明確防范重點(diǎn)，細(xì)化壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“安排工作必須安排安全措施，落實(shí)工作必須落實(shí)安全措施，監(jiān)督工作必須監(jiān)督安全措施”，突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，切實(shí)預(yù)防重大事故。嚴(yán)格落實(shí)安全管理“三個(gè)八”，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，持續(xù)深化“一月一主題”月度風(fēng)險(xiǎn)警示教育，突出做好風(fēng)險(xiǎn)隱患、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查整治。聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)全員、全方位、全過程安全管控。通過“常抓”“常管”“常治”，增強(qiáng)全員“思?！钡某耙庾R(shí)，提高“防范”的保障技能，全面規(guī)范“人的不安全行為”，整治“物的不安全狀態(tài)”，彌補(bǔ)管理缺陷，剔除影響安全的不利因素。

問：“算賬”文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“制勝砝碼”。王莊煤礦在踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化方面有哪些舉措？

答：堅(jiān)持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為思維原點(diǎn)，

縱深推動(dòng)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)挖潛成果落實(shí)落地。堅(jiān)持以“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長(zhǎng)”為抓手，錨定“成本控制是基礎(chǔ)，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴(yán)格考核是手段，市場(chǎng)開拓是保證，提高效益為目標(biāo)”，持續(xù)優(yōu)化2024年度全面預(yù)算指標(biāo)、KPI指標(biāo)和GS目標(biāo)運(yùn)行，做到無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、非必須不列支，全方位、全過程、全動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，完善“11436”對(duì)標(biāo)挖潛模式和行動(dòng)方案，圍繞礦井2024年對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目拓展延伸，前期以“沿空留巷復(fù)用、機(jī)電‘三化’管理、通風(fēng)瓦斯智能化管控等13項(xiàng)為基準(zhǔn)，開展集團(tuán)兄弟單位優(yōu)秀值對(duì)標(biāo)實(shí)踐，持續(xù)提升礦井效益、效率、效能。

問：結(jié)合集團(tuán)“三會(huì)”精神，圍繞“價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效”三條主線，王莊煤礦如何推進(jìn)工作？

答：堅(jiān)持“十四五”“12335”工作思路“調(diào)適優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，為礦井高質(zhì)量發(fā)展鉚足勁。

一是深化價(jià)值創(chuàng)造一體化。堅(jiān)持“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀鮮明導(dǎo)向，圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，完善“1+6”價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理考核實(shí)施方案，加快推進(jìn)全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價(jià)值鏈重構(gòu)，推動(dòng)“價(jià)值引領(lǐng)-價(jià)值定位-價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值分配”貫通融合。堅(jiān)持安全和效益“滿場(chǎng)跑”，全級(jí)次聚焦“人努力”，立足“營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全員工效”等價(jià)值回報(bào)率指標(biāo)，運(yùn)用還原法、對(duì)標(biāo)法、魚骨圖進(jìn)行要素、單元、因素全方位開展業(yè)績(jī)分析，釋放節(jié)支創(chuàng)效增盈潛力。堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”原則，建立健全“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工價(jià)值貢獻(xiàn)”“績(jī)效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深化薪酬制度改革，構(gòu)建激勵(lì)與約束并重，月度考核、季度調(diào)查、年度兌現(xiàn)的薪酬分配體系，精準(zhǔn)考核，剛性兌現(xiàn)。

二是激活融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”，立足現(xiàn)場(chǎng)為王、實(shí)踐支撐，持續(xù)升級(jí)墩柱加柔模沿空留巷新工藝，針對(duì)沿空留巷內(nèi)單體柱、π型梁多現(xiàn)狀，合理優(yōu)化，提升留巷工藝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果，保證安全高效運(yùn)行。堅(jiān)持“目標(biāo)+問題”雙導(dǎo)向，立足智能化礦井建設(shè)，以“六大系統(tǒng)、二十七子項(xiàng)”為主線，從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等多個(gè)方向統(tǒng)籌開展5G定制網(wǎng)建設(shè)，布局智能AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井有線工業(yè)環(huán)網(wǎng)升級(jí)（萬(wàn)兆）等八項(xiàng)算法升級(jí)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷在線監(jiān)測(cè)井下瓦斯數(shù)據(jù)、沖擊地壓數(shù)據(jù)、火災(zāi)數(shù)據(jù)、下井人員數(shù)據(jù)，強(qiáng)化井上下信息聯(lián)動(dòng)，為安全生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。堅(jiān)持“以崗選人、以崗擇人”，深化《王莊煤礦干部隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》，暢通培訓(xùn)、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、使用、合理流動(dòng)工作機(jī)制，推行青苗計(jì)劃，提升員工素質(zhì)，拓寬人才晉升渠道，盤活新質(zhì)生產(chǎn)力最活躍的動(dòng)能主體。

三是構(gòu)建提質(zhì)增效新布局?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。圍繞集團(tuán)和礦“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”，科學(xué)規(guī)劃“四量”，超前謀劃抽掘采銜接，堅(jiān)持“日保旬、旬保月、月保季、季保年”銜接精準(zhǔn)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產(chǎn)體系。圍繞年度產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合礦井生產(chǎn)銜接布局，持續(xù)優(yōu)化“2.0-2.5-3.0”高效生產(chǎn)組織模式，提升綜采工作面單產(chǎn)水平突破30萬(wàn)噸/月·面，力爭(zhēng)達(dá)到33.5萬(wàn)噸/月·面，同時(shí)綜采隊(duì)組直接工效保持在107噸/工以上,為生產(chǎn)銜接平穩(wěn)接替過渡創(chuàng)造條件。持續(xù)提升掘進(jìn)“切塊化”“六最”管理，構(gòu)建正規(guī)循環(huán)作業(yè)格局。實(shí)施產(chǎn)運(yùn)銷洗儲(chǔ)一體化聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)、銷售、洗煤三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一體化運(yùn)行，科學(xué)調(diào)控煤炭品種、銷售策略，加大效益煤銷售力度，提高煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)能力。堅(jiān)持“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”，噴吹煤效益煤同比增產(chǎn)增銷20萬(wàn)噸，為高效益發(fā)展“打沖鋒”。

新征程是充滿光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征，沒有捷徑，唯有實(shí)干。王莊煤礦將全面、完整、準(zhǔn)確執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)上來，把力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)上來，凝心聚力、真抓實(shí)干，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

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