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精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化只有體系化系統(tǒng)化落地，彰顯出價值創(chuàng)造，才能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

太原化工新材料有限公司（以下簡稱：太化新材料公司）是山西潞安化工有限公司的控股子公司。成立于2011年6月，地處山西清徐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，主要生產(chǎn)銷售己內(nèi)酰胺、尼龍6、己二酸、液氨、硝酸等化工產(chǎn)品。

作為虧損“老大難”，該公司是集團公司扭虧脫困繞不過的一道“坎兒”。發(fā)展舉步維艱、成本居高不下、資金緊缺情況時有發(fā)生、員工士氣不足……是他們一度面臨的生產(chǎn)經(jīng)營實際。

去年以來，該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧革故鼎新，千方百計挖潛增效，2024年1-4月較上年同期同口徑減虧22.9%。企業(yè)逐漸走出泥淖、煥發(fā)生機，扭虧脫困成效明顯，各項工作穩(wěn)中有進，干部員工士氣高昂，為集團深入推進精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地提供了生動的注腳。

那么，太化新材料公司是如何迅速打開工作局面的？又是如何體系化、系統(tǒng)化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的？帶著問題、帶著思考，新聞中心記者走進太化新材料公司，對他們扭虧脫困的破局之道進行了調(diào)研。

粉塵彌散的鍋爐7層框架內(nèi)，焊花飛濺，錘聲叮當，吊臂緩移，哨聲響亮；高高聳立的14層氣化爐框架內(nèi)，每一層都人聲鼎沸、器械和鳴，一個個汗水浸透的身影不知疲倦地爬上爬下、進進出出……

以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，全力打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展——這是凝聚了全體太化新材料人共識的盼頭、奔頭，更是“跳一跳才能夠得到的工作目標”。

面對時代大潮澎湃向前，世界之變、時代之變、歷史之變，正以前所未有的方式展開，太化新材料公司以新發(fā)展理念為指引，科學(xué)研判、搶抓機遇、大膽變革，在“立”與“破”“攻”與“守”“增”與“減”中一步一個腳印逆勢突圍、向“新”而行，激發(fā)全員潛能，打響了綠色低碳、質(zhì)效雙增的扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。2024年1-4月較上年同期同口徑減虧22.9%。

在“立”與“破”中革故鼎新 制度先行激勵干 以真金白銀論英雄

不破不立，大破大立。怎么破、怎么立？管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略正確與否決定發(fā)展的好壞與成敗。

向管理要效益，靠管理增效益。在全面貫徹落實集團精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化過程中，太化新材料公司想盡一切辦法提升企業(yè)經(jīng)濟效益和運營管控能力，以“價值引領(lǐng)—價值定位—價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”為導(dǎo)向，以一體化融合考核管理為抓手，持續(xù)提升“人努力”效果，帶動全員參與價值創(chuàng)造。

肖霞霞是太化新材料公司招標價格辦公室的員工，日常工作就是將需要招標的項目進行掛網(wǎng)操作，并統(tǒng)計報價，為后續(xù)工作提供參考。在收到“廢脫硝催化劑無害化治理服務(wù)”項目后，她就像往常一樣著手掛網(wǎng)招標工作。第一次開標時，發(fā)現(xiàn)有的廠家報價竟然是0元，她覺得很奇怪，“真會有人賠本做好事？”思慮良久之后，她將此情況上報給了部門負責(zé)人。

通過市場調(diào)研、走訪、查閱相關(guān)資料，他們發(fā)現(xiàn)，原本需要花錢處置的廢脫硝催化劑，在某些單位還具有較好的經(jīng)濟利用價值。了解這一情況后，他們改變了原來一貫的處理方式，重新以“銷售廢脫硝催化劑”的方式進行二次掛網(wǎng)招標。

“果不其然，我們在掛網(wǎng)招標后，一家公司以543元/噸的報價收購，當時我們共處理了97噸的廢脫硝催化劑，價值5.27萬元。”肖霞霞邊回憶邊對記者說，“可別小看這五萬多塊錢，要知道以前是我們花錢讓別人處理的，現(xiàn)在成了我們賣產(chǎn)品掙錢了。就拿2022年來說吧，我們花了33.75萬元來處置廢脫硝催化劑，2023年呢，我們沒花錢，反而還掙了5.27萬元，這樣算下來，就等于是給公司掙了39.02萬元，最重要的是今后每年都會掙這個錢。所以呢，公司給了我價值創(chuàng)造獎，一共是2.4萬元，這也讓我實實在在地嘗到了價值創(chuàng)造的‘甜頭’?！币徽f到這2.4萬元獎金，肖霞霞特別自豪。

廢棄材料從“花錢處置”到“變廢為寶”，不僅為公司增收了效益，還鼓了員工的“錢袋子”，這個轉(zhuǎn)變還要從該公司推行的“價值創(chuàng)造一體化”管理體系說起。

太化新材料公司以尊重價值創(chuàng)造、鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效，規(guī)范實施重點工作和契約化管理，并結(jié)合自身實際情況，制定了《開展全員價值創(chuàng)造項目推進實施細則（試行）》《價值創(chuàng)造一體化融合考核管理實施辦法（試行）》《重點工作管理辦法》的三位一體的“價值創(chuàng)造一體化融合”管理體系，對各單位的經(jīng)營業(yè)績、核心業(yè)務(wù)和管理指標進行定量或定性考核，鼓勵全公司員工“跳起來摘桃子”“摘大桃子”，激發(fā)了全員參與價值創(chuàng)造的熱情。

太化新材料公司的醇酮裝置自2017年投料開車以來，就一直無法達產(chǎn)達效，物耗、能耗居高不下，對該裝置進行技改以降低物耗能耗就成了當務(wù)之急，被列為今年的重點項目。

符波是該公司銷售分公司經(jīng)理，這位奮力在銷售市場上的開拓者，對醇酮裝置也有所了解。經(jīng)過多次實地查看，他發(fā)現(xiàn)，該裝置300單元塔器泡罩板的積液槽存在漏液現(xiàn)象，無法正常積液可能是醇酮裝置物耗能耗居高不下的關(guān)鍵點。于是，他向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了技改建議?！半m然我不是技術(shù)部門的人，但是我也想掙一下這個價值創(chuàng)造獎。”正在出差的符波在電話里對記者說。

經(jīng)行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的檢查、分析，明確了漏液就是導(dǎo)致裝置物耗能耗高的關(guān)鍵所在，查出了原因，并對單塔泡罩板進行了再次焊縫，問題迎刃而解。

“經(jīng)過改造后的環(huán)己醇酮T-21304平穩(wěn)運行后，塔壓-61kpa，水合反應(yīng)器進料量130t/h，回流量135t/h，泡罩液位70%，各項工藝指標回歸正常值?！痹摴觉０奋囬g主任劉斌翻著設(shè)備運行記錄表高興地向記者介紹，“最出人意料的是，蒸汽流量計顯示8t/h，大大超出了預(yù)期效果，單塔節(jié)省蒸汽達到12t/h以上，極大降低園區(qū)蒸汽總耗量，按照外引蒸汽價格150元/t來測算的話，單塔每年可節(jié)省蒸汽消耗成本約1440萬元，三套裝置合計節(jié)約成本4320萬元。”

“價值創(chuàng)造一體化融合”管理體系的運行，加大了全員“面子、票子、帽子、位子”的掛鉤力度，在太化新材料公司，不管從事什么崗位的員工都在積極主動參與“算賬”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。大家從“要我算賬”轉(zhuǎn)向了“我要算賬”，從“被動算賬”轉(zhuǎn)向了“主動算賬”，真正做到了“喚起工農(nóng)千百萬，同心干”。 

在“攻”與“守”中脫胎換骨 管理在陽光下進行 讓聽炮聲的人有發(fā)言權(quán)

“磨煤機本體配件的最低報價是天津碩鑫公司。咱們以前有沒有和這家公司合作過？他們的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，機電動力部這邊有什么建議？”

“磨煤機是爐子運行的關(guān)鍵設(shè)備，我們建議要以質(zhì)量為主來進行考慮采購。爐子長周期穩(wěn)定運行所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益要遠遠大于配件差價。以前，我們用的是沈陽歐禾公司的產(chǎn)品，沒有和天津碩鑫公司合作過。沈陽歐禾供應(yīng)的配件質(zhì)量較高，我建議優(yōu)先考慮?！边@是記者在太化新材料公司價格委員會工作例會上看到的一幕。

如何走好虧損治理這盤“大棋局”？戰(zhàn)術(shù)上落好子的關(guān)鍵就在于攻守平衡。太化新材料公司精準施策，在“攻”中“守”，在“守”中“攻”，為進一步壓縮采購銷售等經(jīng)營成本，規(guī)范用權(quán)、嚴守制度，降低廉潔風(fēng)險，該公司全力構(gòu)建陽光采購銷售體系，打造陽光治理生態(tài)，成立了由班子成員和生產(chǎn)、機電、采購、招標、銷售、財務(wù)、紀委等部門組成的價格委員會，每周一、三、五會召開工作例會，對近期招標項目進行討論，充分發(fā)揮各自的專業(yè)知識和信息渠道，讓“能聽炮聲的人”擁有發(fā)言權(quán)。

“最低價不一定能夠成為中標者。我們會根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、廠家規(guī)模大小等選定意向合作單位，再結(jié)合各家報價與意向單位進行價格商談，互相監(jiān)督、互相補充，既保證產(chǎn)品質(zhì)量也能降低我們的采購成本?！闭袠藘r格辦公室主任張燕飛說，“同時，我們經(jīng)常與周邊企業(yè)、兄弟單位聯(lián)系，了解關(guān)鍵設(shè)備、原材料的采購金額和使用情況，確保每一次招采都能‘在陽光下進行’?！?/p>

記者了解到，太化新材料公司推行的價委會決策模式，保證了銷售、采購、結(jié)算等環(huán)節(jié)的科學(xué)合理，最大的亮點在于讓“在一線打仗的人”“能聽炮聲的人”更有發(fā)言權(quán)。

在2024年3月4日的一次開標過程中，投標單位共四家，其中，江蘇億駿達水設(shè)備有限公司報價最低。價委會工作例會上，機電動力部負責(zé)人提出，“根據(jù)了解，這個公司是貿(mào)易商，不是專業(yè)機封生產(chǎn)廠家，經(jīng)營范圍主要是機泵，另外從機械密封的密封性、耐久性、經(jīng)濟性等綜合考慮，建議由專業(yè)生產(chǎn)機封廠家丹東克隆、成都一通、中密控股等國內(nèi)優(yōu)質(zhì)機械密封制造廠商參與投標。最低價的評選，并不真正符合企業(yè)需求。”

經(jīng)公司價格委員會多次討論，決定采納機電動力部意見，從專業(yè)機封生產(chǎn)廠家中選取成交候選人，最終確定丹東克隆集團有限責(zé)任公司為供貨單位。

“作為生產(chǎn)一線部室，我們對材料配件的使用情況是最了解的。作為價委會成員，我們可以從設(shè)備實際使用情況出發(fā)進行分析與研判?！睓C電動力部部長秦杰介紹說，“也就是從設(shè)備的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行方面來‘算賬’，讓公司經(jīng)濟效益最大化?！?/p>

招標辦公室只負責(zé)統(tǒng)籌相關(guān)手續(xù)、沒有最終決定權(quán)，機電、生產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門具有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)和否決權(quán)，價格委員會聽取意見、建議，經(jīng)過充分討論后形成決策并執(zhí)行，形成了“業(yè)務(wù)部門、招標部門相互監(jiān)督，價委會共同決策”的“陽光化”采購機制。嘗到甜頭的太化新材料公司，還在傳統(tǒng)價格委員會決策事項的基礎(chǔ)上，將定標、付款、債務(wù)重組等事項一并納入價委會決策事項范圍?！瓣柟馐亲詈玫姆栏瘎痹谶@里體現(xiàn)得淋漓盡致。

在“增”與“減”中煥發(fā)活力 一場漂亮的“價格仗” 提起全員精氣神

苯是太化新材料公司主要產(chǎn)品己二酸、己內(nèi)酰胺的重要原材料，也是該公司的重要成本之一，原材料苯的采購成本約占公司總成本的1/3。2023年11月，太化新材料公司原材料苯的可用庫存量一度低至1020噸，僅能滿足1天生產(chǎn)使用。

作為一個資金較為困難的企業(yè)，需要在滿足生產(chǎn)需要的同時，持續(xù)籌措大額資金維持原材料苯的庫存量。

“是庫存提高到滿足變化管理即可？還是趁低價繼續(xù)提庫？”成了太化新材料公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的挑戰(zhàn)。為切實算好“成本賬、經(jīng)濟賬”，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織人員把原材料苯過去幾年的價位走勢進行了匯總，價格高位是多少、價格低位又是咋樣，一目了然?；诋敃r油價居高不下的市場行情，再加上對化工市場的專業(yè)度和敏感度，他們預(yù)計苯的價格大概率不會再跌，可以抓住時機對原材料苯進行補倉。在消除7天變化管理用量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)多采購了6000余噸原材料苯。

“我們熟練掌握市場規(guī)律，通過低價時加大采購量，增加庫存，在‘天幫忙’‘人努力’的共同作用下，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。按照3月純苯的價格計算，一季度增效差不多700萬元?！碧虏牧瞎矩攧?wù)管理部部長管慶難掩心中喜悅。

正確的決策取得了意想不到的效果，讓每一個太化新材料的員工拍手稱快。同時也讓公司員工士氣大漲。在此基礎(chǔ)上，太化新材料公司還在重塑企業(yè)品牌形象上下功夫，牢固樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的理念，守好“入口關(guān)”和“出口關(guān)”，“供”與“銷”兩頭發(fā)力，以供保產(chǎn)、以銷定產(chǎn)，精準把握市場節(jié)奏，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

“在內(nèi)部挖潛發(fā)力的基礎(chǔ)上，我們有效化解了法律和資金風(fēng)險，重塑了企業(yè)信譽?！痹摴菊袠藘r格辦公室主任張燕飛說，“就拿我們公司的電纜招標來說吧，以前一直是只有3-4家公司參與，可是在我們最近的一次招標中，竟然有20多家廠家參與。我覺得，這也是我們公司誠信記錄、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、服務(wù)能力提升，贏得更多社會認可的最直接體現(xiàn)?！?/p>

“公司在慢慢變好，我們在努力做得更好，爭取在集團給我們新材料公司好好地‘長長臉’。”采訪中，該公司黨辦主任張振中不止一次這樣對記者說。

風(fēng)起大浪涌，自強贏未來。當前，太化新材料公司在新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動下，聚焦“堅守底線、夯基固本、流程優(yōu)化、對標挖潛、品牌塑造、風(fēng)險管控”工作主線，堅持深化改革，堅定價值創(chuàng)造，堅決提質(zhì)增效，堅持扭虧脫困，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，持續(xù)推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長，全面提升企業(yè)核心競爭力，高質(zhì)量發(fā)展這條向“新”之路越走越寬廣。

 （文/圖 孟濤濤 矯治）

責(zé)任編輯：郝佳麗