潞寧煤業(yè)公司牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，推廣運用“六查”工作法，出臺專門管理辦法，對安全隱患實行追溯管理，堅決杜絕隱患到期未整改、整改不徹底、整改后反彈等問題，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

完善機制 夯實根基

圍繞查現(xiàn)場、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)的“六查”工作要求，該公司出臺《潞寧煤業(yè)公司深入落實“六查”工作機制的通知》，完善了網(wǎng)格化包保責(zé)任清單、安全管理責(zé)任清單、各崗位“六查”工作清單，制定考核管理機制，對重大安全事故隱患、屬地監(jiān)管檢查隱患、集團檢查隱患、日常排查隱患、班組自查隱患的共性或重復(fù)問題進行溯源分析，完善管理制度，堵住規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)漏洞，夯實管理基礎(chǔ)，預(yù)防事故發(fā)生。

該公司各級檢查人員按照《“六查”工作法流程圖》對標(biāo)對表，對所包保區(qū)域進行網(wǎng)格化、清單化檢查，從行為、現(xiàn)場等表象問題，深查制度、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙上的根源問題；從事故中查防范措施落實和執(zhí)行情況；從標(biāo)準(zhǔn)、制度、 圖紙內(nèi)容，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素。

強化管理 落實責(zé)任

該公司將“六查”責(zé)任進行詳細(xì)劃分，形成責(zé)任清單，從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人到隊長、技術(shù)員、班組長、安全員逐一鎖定各自責(zé)任。針對每起安全隱患，實行“公司—科—隊”層級風(fēng)險管控，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭追查，從隊組管理、業(yè)務(wù)科室包保、安全監(jiān)管等方面逐層倒查，深入查找問題產(chǎn)生的深層次原因，落實隱患產(chǎn)生責(zé)任人，并填報《“六查”隱患管理追溯及責(zé)任落實書》，從源頭上減少重復(fù)性問題的發(fā)生。

翻開《潞寧煤業(yè)公司“六查”隱患管理追溯及責(zé)任落實書》，記者看到了從隱患描述、“六查”方式、隱患級別等方面詳細(xì)闡述的該公司安全隱患排查情況及制定的分析改善措施。隨著這些舉措的陸續(xù)實施，“六查”效果逐漸顯現(xiàn)。

同時，圍繞“源頭上分析、系統(tǒng)上排查、根本上整改”的工作要求，抓好重大事故隱患專項排查整治和安全生產(chǎn)綜合整治，重點推進采掘銜接專項整治提升、機電專業(yè)專項整治提升、輔助運輸專項整治提升等一系列活動，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

“我們實施追溯管理，就是要解決安全隱患整改閉合停留在紙面上、落實不到現(xiàn)場上的問題，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮、表里不一等問題，通過各業(yè)務(wù)科室、隊組齊抓共管擔(dān)起安全隱患整治責(zé)任?！痹摴景踩笨偠纹G強說。

潞寧煤業(yè)公司通過對“六查”工作法的應(yīng)用，持續(xù)抓好特殊地點、特殊環(huán)節(jié)、特殊時段的安全管理，定期開展全員全覆蓋隱患排查治理，重點開展月度事故隱患排查工作，同步“五定”，同步整改，做實做細(xì)了隱患溯源分析。據(jù)統(tǒng)計，今年1月至4月，全公司各級人員在工作中通過運用“六查”工作法，溯源分析隱患問題239條，并針對問題開展專項治理，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防重大事故發(fā)生，保障礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（文 趙陽）

責(zé)任編輯：李世臣